第一模块：“企业财务基础模块”案例教学  |
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案例1: 山东淄博华光陶瓷股份有限公司董事会
要求：根据有关理论，分析点评在公司治理中的授权制度如何建立？
山东淄博华光陶瓷股份有限公司董事会设立战略与决策等专门委员会，协助董事会行使其职权，各专门委员会必须由董事担任并具有独立性和专业性。除公司章程及其他有关法规规定必须由董事会会议做出决定的事项外，董事会可以将部分权利授予专门委员会。......
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| 第二模块：“企业资本运作模块”案例教学 |
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项目投资可行性案例：
案例1： 绿远公司固定资产投资可行性评价
教学目的与要求
固定资产投资具有投资金额大、影响时间长、投资风险大的特点，因此固定资产投资可行性评估十分重要。通过本案例的学习和讨论，你应该能够：掌握现金流量的内容及其测算；掌握折现率的确定方法；掌握折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用；理解敏感性分析的必要性及分析方法；熟悉与本案例有关的政策规定。......
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| 第三模块：“企业全面预算管理”案例教学 |
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案例1: 浙江金鹰股份公司内部资金控制机制
企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。浙江金鹰股份公司（以下简称金鹰股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：
一、建立完整的内控管理制度
金鹰股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。...... |
| 第四模块：“企业财务成果管理与评价模块”案例教学 |
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案例1： 凌波(镇海)石化目标利润管理
财务管理的目的就是使资金增值和保值，利润的获得是这个问题的基本目标。财务管理不仅要作好资金的筹集、投资和利润的分配，而且，还必须致力于确保和提升利润目标。...... |
